Úgy tűnik, hogy millióféleképpen értékelheti csomagológépe teljesítményét.
Mérheti csomagolósorának hatékonyságát, áteresztőképességét, a berendezés maximális sebességgel üzemelését stb. Ezek az adatpontok a rendszer egy részének mértékét adják, de nem feltétlenül átfogó képet adnak a berendezés hatékonyságáról.
Itt lépnek be az átfogó berendezéshatékonysági (OEE) számítások, amelyek átfogó képet adnak a csomagológép teljesítményéről. A mai bejegyzésben megvizsgáljuk az OEE általános kifejezéseit, az OEE-t befolyásoló tényezőket, és egy példát mutatunk be a teljes berendezés-hatékonyság kiszámítására.
A PMMI 2022. évi Trends in Food Processing Operations Report szerint 4 vállalatból 3 méri az OEE-t. Jó okkal: ez a számítás hatékony, objektív, adatvezérelt betekintést nyújt a csomagolóberendezések teljesítményének maximalizálására alkalmas területekre.
Az OEE-t befolyásoló tényezők
A PMMI Primary Packaging Line Playbookja elmagyarázza, hogy a berendezések általános hatékonysága három tényező kombinációja:
Elérhetőség – A megfelelő időben történő készítés (a gép üzemben tartása, az állásidő minimalizálása)
Teljesítmény – A megfelelő dolog elkészítése (a megfelelő cikkszám a megfelelő sebességgel)
Minőség – A dolgokat a megfelelő módon kell elkészíteni (nincs hiba, átdolgozás vagy hulladék)
Egyszerűen fogalmazva, az OEE annak mértéke, hogy pontosan hol lehet javítani a csomagolási vonalon.
Meghatározott OEE feltételek
ELÉRHETŐSÉG
A berendezések rendelkezésre állása azt tükrözi, hogy a gép hány százalékban áll rendelkezésre az ütemezett működéshez. A rendelkezésre állás mértéke csak azokat a tényezőket veszi figyelembe, amelyek miatt a csomagológép leáll az ütemezett működési idő alatt. Ha a tervezett karbantartásra munkaidőben kerül sor, azt le kell vonni a rendelkezésre állásból. Ha azonban a tervezett karbantartásra az üzem egészére kiterjedő leállás során kerül sor, az nem számít bele a rendelkezésre állásba, és ezt követően nem érinti az OEE-t.
A csomagológép rendelkezésre állását befolyásoló tényezők a következők lehetnek:
Üzemeltetői szünetek
Átállás végrehajtása különböző termékek vagy cikkszámok csomagolására
Tervezett vagy nem tervezett karbantartás
Berendezés meghibásodása/meghibásodása
A gép beállítása és beállítása
TELJESÍTMÉNY
Minden csomagológép darabnak ideális ciklusideje van (az az idő, amely egy kész zacskó elkészítéséhez szükséges). A teljesítményt ehhez az ideális ciklusidőhöz viszonyítják. Tehát az OEE kiszámításához a teljesítmény azt a sebességet jelenti, amellyel a gép jelenleg működik, az ideális sebesség százalékában.
Az üresjárati idő, a kisebb leállások és az általánosan lecsökkent üzemi sebesség negatívan befolyásolja a csomagológép teljesítményét.
MINŐSÉG
Hány létrehozott csomag volt a specifikáción belül? Ideális esetben a válasz „mindegyikre”, de mindig előfordulhat veszteség a hibás vagy szivárgó tömítések, a nem megfelelő/pontatlan töltések vagy a csomagolás szennyeződéseivel kapcsolatos problémák miatt. A selejt, a hibák, az átdolgozás és a csökkent hozam olyan tényezők, amelyek negatívan befolyásolják a minőséget.
A minőséget az eladható egységek arányaként ábrázoljuk, a teljes előállított egységek százalékában.
Csomagológép OEE Példa és számítások
ELÉRHETŐSÉG
Tegyük fel, hogy egy normál műszak 8 óra (480 perc). A kezelők egy 30-perces ebédet és két 15 perces szünetet tartanak, valamint végrehajtanak egy 30 percet igénylő átállást. Ezért a teljes 480-perces műszakból a csomagológép 390 percig működik, vagy a tervezett idő 82 százalékában elérhető.
Elérhetőség=390 perc tényleges futásidő/ 480 perc ütemezett futásidő =82 százalék
TELJESÍTMÉNY
Tételezzük fel azt is, hogy a fenti példában szereplő csomagolóberendezés ideális esetben 60 ciklust tesz meg percenként (cpm), vagy másodpercenként egy zacskót. De tegyük fel, hogy a gép ciklusideje lelassult, és jelenleg 50 cpm-en működik, vagyis 1,2 másodpercenként egy zacskó. Ezért a berendezés jelenleg az ideális teljesítmény 83 százalékán működik.
Teljesítmény=50 tényleges cpm / 60 ideális cpm =83 százalék
MINŐSÉG
Tegyük fel, hogy 19 500 darabból 5050 darab nem felelt meg a specifikációnak, és nem ment át a minőségellenőrzésen. Így valójában csak 14 450 volt eladható. Ezért a minőség 74 százalékos.
Minőségi=14 450 értékesíthető egység / 19 500 összesen gyártott egység =74 százalék
ÁLTALÁNOS BERENDEZÉS HATÉKONYSÁG
Az OEE-t úgy számítják ki, hogy a rendelkezésre állási százalékot megszorozzák a teljesítmény százalékával és a minőség százalékával:
Elérhetőség (82 százalék) x Teljesítmény (83 százalék) x Minőség (74 százalék) =50 százalék OEE
OEE szabványok és referenciaértékek
Az OEE.com szerint a berendezések általános hatékonyságának általánosan elfogadott "világszínvonalú" céljai a következők:
Elérhetőség: 90 százalék
Teljesítmény: 95 százalék
Minőség: 99 százalék
...összesen 85 százalékos OEE-ért
Bár ezek a számok hasznosak, ne feledje kontextusukat. A világszínvonalú OEE-t a japán autóiparhoz kapcsolódóan számították ki az 1970-es években. Ma a legtöbb gyártó cég OEE-pontszáma megközelíti a 60 százalékot.
Az OEE.com azt javasolja, hogy ne az abszolút számon ragaszkodjunk, hanem javítsuk azt.
Következtetések
Tehát pontosan mit mond ez az egész nekünk?
